Organizāciju efektivitātes modelis

Grāmatā aprakstīts autores kā organizāciju konsultantes praktiskā darbā izstrādātais Organizāciju efektivitātes modelis, kas ir jauns sistēmisks un strukturēts skatījums uz organizāciju vadīšanu.

Diemžēl organizāciju veidošanā un vadīšanā joprojām dominē 20. gadsimta sākumā definētie klasiskā menedžmenta principi, kas tikai padziļina ekonomisko krīzi. Ir pienācis laiks jauniem risinājumiem organizāciju vadībā. Pūliņi un ieguldījumi tikai kādā vienā organizācijas daļā, vai tas būtu personāls vai tehnoloģijas, vai procesi, bieži vien nav nekā vērti. Organizāciju efektivitātes modelis aicina uz organizāciju vadīšanu raudzīties no dažādu organizācijas elementu mijiedarbību viedokļa, piemēram, organizācijas procesu un darbinieku kompetenču vai organizācijas stratēģijas un kultūras kopsakarībām. Grāmata rosina lasītājus izprast to, cik kompleksi un sarežģīti veidojumi ir organizācijas un kādi ir būtiskākie lielumi, kas noteikti ir `jāvada` organizācijās.

Grāmatā sniegts gan teorētisks Organizācijas efektivitātes modeļa raksturojums, salīdzinot to ar citiem organizāciju analīzes skatījumiem pasaulē, gan arī analizēta Latvijas organizāciju praktiskā pieredze - raksturīgākās grūtības un labā prakse organizāciju efektivitātes modeļa piemērošanā.

Grāmata domāta dažāda lieluma organizāciju augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem, kā arī personāla vadītājiem un organizāciju konsultantiem, plānojot un iedzīvinot organizācijas attīstības stratēģiju. Grāmata var būt noderīga ekonomikas un vadības specialitāšu studentiem, jo tā ļaus paplašināt skatījumu uz to, kas ir organizācija un kādi ir tās attīstību veicininošie vai kavējošie faktori.
Grāmatas autore:
Gitāna Dāvidsone kopš 1997.gada strādā par organizāciju psiholoģi un konsultanti. Konsultāciju uzņēmumu "O.D.A" un „K.M.D." dibinātāja un vadītāja. Bijusi PricewaterhouseCoopers Latvija personāla nodaļas vadītāja, pirms tam konsultante Fontes R&I. Gitānai ir pieredze personāla vadības un organizāciju attīstības konsultāciju sniegšanā daudziem vidējiem un lieliem Latvijas uzņēmumiem un organizācijām, viņa arī bijusi pasniedzēja vairākas Latvijas augstskolās - LU, RPIVA, RSEBAA.

Izglītība: maģistra grāds sociālajā psiholoģijā, starptautisko ekonomisko attiecību vadītāja profesionālā kvalifikācija. Papildus - dažādi semināri un konferences ārvalstīs (Lielbritānija, Zviedrija, u.c.) un Latvijā.

Gitāna ir arī daudzu rakstu un analītisko komentāru par dažādiem personāla vadības un vadītāju attīstības jautājumiem autore.

Dažu ekspertu atsauksmes par grāmatu:

"Gan uzņēmuma vadībā kopumā, gan personālvadībā nav vienas formulas vai risinājuma, kas derētu jebkuram uzņēmumam un katram vadītājam. Autores vārdiem runājot, "jaunais domāšanas veids" ir jāmeklē dažādās pieredzēs un teorijās. Grāmatā ir apskatītas daudzas vadošās teorijas pasaulē par organizāciju efektivitātes jautājumiem, saistot to ar Latvijas uzņēmumu praktisko pieredzi. Priecājos, ka tagad ir iespēja manā vadības konsultantes un arī pasniedzējas darbā izmantot šādu visaptverošu grāmatu. Paldies autorei par daudzo biznesa terminu latviskošanu."

Ingrīda Blūma, Rīgas biznesa skolas pasniedzēja, A/S Hansabanka valdes priekšsēdētāja 1996-2006 

"Ja gribam veidot efektīvu organizāciju, ir nepieciešams skats no "sistēmas" redzes viedokļa jeb sistēmas modelis, kas atspoguļo organizatoriskās struktūras elementus, procesus un to savstarpējo mijiedarbību. OEM ir nozīmīgs solis šajā virzienā un vērtīgs pienesums organizāciju vadības literatūrā. Grāmata ir ieteicama gan personālam, gan ikvienam darbiniekam, lai labāk izprastu organizācijas un indivīda mijiedarbību kā veiksmes faktoru."

Jānis Gobiņš, Informācijas tehnoloģiju konsultants, A/S Exigen Services DATI valdes loceklis, Latvijas Universitātes goda biedrs

"Iespējams, ja grāmata būtu iznākusi pirms 10 gadiem un kļuvusi par Latvijas uzņēmumu vadītāju obligāto literatūru, tad šodien uz Latvijas tautsaimniecības attīstību mēs skatītos daudz cerīgāk. Šodien Latvijai jāpārstrukturē tautsaimniecība un grāmata "Organizāciju efektivitātes modelis" daudziem vadītājiem var palīdzēt saprast pagātnes kļūdas un precizēt nākotnes redzējumu."

Uldis Pīlēns,UPB holdinga prezidents