Daudzos uzņēmumos budžetu veido un arī izmaksas sadala pa struktūrvienībām, un tas ir adekvāts veids, lai nodrošinātu atbildības sadalījumu plānošanas laikā un kontroli pār naudas izlietojumu. Taču tas nepalīdz atrisināt situāciju, kad katra atsevišķā struktūrvienība darbojas gan atvēlētā budžeta ietvaros, gan izpilda notiektos kvalitātes vai efektivitātes rādītājus, bet uzņēmuma kopējā efektivitāte tik un tā ir neapmierinoša.
Piemēram, vāji vai neskaidri (taču lēti!) sagatavota mārketinga kampaņa rada papildus problēmas (izmaksas) pārdošanā un, iespējams, vēl vairāk darba (izmaksu) pretenziju vai problēmu risināšanā. Katra atbildīgā struktūrvienība darbojas atbilstoši savam budžetam un noteiktajiem kvalitātes standartiem, bet kopējā uzņēmuma darbība
Ja paskatās uz uzņēmumu no cita aspekta – kā procesu kopumu, tad var izvērtēt gan to, kuras darbības rada uzņēmumam papildus vērtību vai papildus izmaksas, un tad var spriest par katras procesā iesaistītās struktūrvienības lomu – cik tai nepieciešams ieguldīt resursu un kādam ir jābūt iznākumam.
