Konsultants kā cimds.
Daži vadītāji izmanto konsultantus kā cimdus netīru darbu veikšanai. Piemēram, pieņemt un realizēt nepopulārus lēmumus, kā štatu samazināšana, dažādu soda sistēmu izstrāde, u.c. Protams, ka ar svešām rokām veikt šo nepatīkamo darbu ir daudz vieglāk, par cik šādos gadījumos personāla agresija būs vērsta pret “ārējiem” ienaidniekiem, šajā gadījumā organizācijai ir nodrošināta drošība.
Konsultants kā revizors.
Ir gadījumi, kad konsultants tiek pieaicināts pildīt kompānijā revizora lomu. Tas tiek veikts ar mērķi ieviest personālam bijību un vēlmi kvalitatīvāk veikt savus darba pienākumus. Īpaši, ja tās ir reģionālās kompānijas pārstāvniecības, jo kompānijas vadība tās bieži neapmeklē. Pieredze rāda, ka tas ir samērā efektīvs veids, kā paaugstināt darba ražīgumu.
Šajā gadījumā ir jārēķinās ar to, lai konsultants neizrādītu savu iniciatīvu kaut ko darīt, parasti šādus cilvēkus izvēlas no šī amata iesācējiem. Pats svarīgākais ir pareizi nostādīt to uzdevumu, kas ir jāveic t.i., vienkārši nedēļu uzturēties reģionālā uzņēmuma birojā un pierakstīt savus novērojumus un iespaidus par darbu, kurš tiek veikts šajā birojā.
Lai šis darbs izskatītos iespaidīgāks, konsultantam izsniedz vienkārši sastādītas anketas, kuras ir jāaizpilda attiecīgā biroja darbiniekiem. Šāda neizprotama konsultanta misija birojā ieviesīs īpašu gaisotni.
Konsultants kā ugunsdzēsējs.
Dažreiz pret konsultantiem ir attieksme, kā pret ugunsdzēsējiem, kurus ir nepieciešams pieaicināt tad, kad tiek dzēsts ugunsgrēks. Šādā situācijā konsultanta profesionalitāti var izjust pilnībā. Tikai šādā situācijā dažām kompānijām izdodas pārliecināt finanšu direktoru par nepieciešamību algot attiecīgo konsultantu.
Ja ir radusies ekstremāla situācija, tad nevajadzētu krist panikā. Jo, Jūs nevēlaties lai gadījuma cilvēki par Jūsu naudu mācītos no Jūsu kļūdām. Vēlams sazināties ar vismaz trim konsultatīvajām kompānijām, kuras ir tiešām atbildīgas par to, ko dara. Jau tad, kad ir notikusi tikšanās, Jums ir iespēja izvērtēt to, kurš no izvēlēto kompāniju konsultantiem ir vispiemērotākais. Nopietna konsultantu kompānija, kura uzņemas atbildību par to ko dara, noteikti brīdinās savu potenciālo klientu par iespējamajiem riskiem.
Konsultants ir darba bite.
Daži ir pārliecināti par to, ka konsultanti ir darba bites. Konsultanti strādā ar dažāda līmeņa kompānijām, akumulējot tajās savas zināšanas, labākās idejas un pieredzi, nesot to visu no kompānijas uz kompāniju. Tāpēc, laiku pa laikam, kad rodas vēlēšanās uzzināt ko jaunu, saņemt vērtējumu no malas, ir lietderīgi pieaicināt ekspertus - konsultantus.
Konsultants ir zelta zivtiņa.
Viena daļa ir pārliecināta, ka konsultantu kompānija savā ziņā ir zelta zivtiņa un konsultants ir spējīgs paveikt to, ko nespēj veikt organizācijas darbinieki. Tikai konsultants no malas pilnībā spēj koncentrēties uz īpašnieka interesēm, palīdzot tam fokusēt ļoti daudzu darbinieku darbību, lai sasniegtu vēlamo rezultātu.
Protams, ka katrs atsevišķs kompānijas darbinieks ir ieinteresēts veidot savu karjeru un labklājību, un tikai pēc tam viņam ir svarīgas kompānijas intereses. Šīs intereses ir tikai īpašniekam. Rodas mūžīgā dilemma: kas tad ir organizācija –darbinieku vai īpašnieku labklājības instruments?
Šajā gadījumā ir jārod zelta vidusceļš. Bet ir jāatceras tas, ka šī dilemma būs neatrisināma, ja tiks iesaistīta vismaz vien no ieinteresētajām pusēm. Kolīdz īpašnieki ir to apzinājuši, tie pieaicina neatkarīgos konsultantus personāla jautājumu risināšanai.
Kā izvēlas konsultantu.
Pastāv stereotipu virkne par konsultantu izglītību. Ja, vēl kādus gadus atpakaļ tika rūpīgi pētīta tā CV daļa, kur ir norādīta izglītība, jo pieprasījums bija konkrētam, šauram specializācijas lokam, tad tagad klienti ir atteikušies no tā. Pēdējā laikā konsultants tiek vērtēts tieši no profesionalitātes aspekta.
Pirmkārt, pieņemot lēmumu par konsultanta pakalpojumu izmantošanu ir skaidri jāzina mērķis, kuru Jūs vēlaties sasniegt ar tā palīdzību un tas ir skaidri jānoformulē.
Visā visumā konsultanta izvēle līdzinās tam, kā tiek izvēlēta mašīna. Nodrošināts cilvēks izvēlas transporta līdzekli nevis pēc minimālās cenas kritērijiem, bet gan to, kas viņu apmierina pēc tehniskajiem kritērijiem. Tāpat ir ar nopietnām kompānijām, kuras vēlas piesaistīt konsultantu, jo tās neņem vērā izcenojumus, bet darba kvalitāti.
